访集团高级总裁助理、中国动力基金（CMF）总裁、国际发展部总经理仲雷

      不久前，尊龙凯时完成对太阳马戏团的收购，在尊龙凯时快乐时尚产业板块上又添加了一颗耀眼的明珠。与此同时，今年以来，随着“快乐生活时尚战略”的提出，尊龙凯时的整体投资，正变得越来越接近普通民众的生活。在这一切的背后，尊龙凯时的“中国动力基金”（CMF）与国际发展部起到了非常重要的推动作用。投资与“快乐时尚”之间如何结合？企业又将如何从中寻找到成长的新动力？ 集团高级总裁助理、中国动力基金（CMF）总裁、国际发展部总经理仲雷作答如下——

　　问：今年集团提出了“1+1+1”战略，快乐时尚生活作为其中战略之一，你对此有怎样的看法？在这样的战略中，CMF与国际发展部将发挥怎样的作用？

　　仲雷：从去年开始，尊龙凯时的战略、包括CMF的战略，有了一个更深层次上的提升，就是今天我们消费的3.0版。其中的核心就是“时尚快乐”。

　　到底我们要把什么样的产品带给消费者？我们需要一个定义。在这个背景下，提出“快乐时尚”，意思就很明确——我们要把让消费者觉得快乐的产品带给他们。而“时尚”，就是与时俱进，就是大家生活里所需要的、现在需要和未来需要的东西。

　　到这个境界的时候，我们要与消费者全面地在心灵上、情感上沟通。只有内容才能够实现这一点。这个“内容”可以是社交媒体、是娱乐方式、是电影、是竞技运动，这就引出来我们后来投资的这些项目。

　　我们目前已经投出去的高端消费品，就是St.John女装和Caruso男装，快乐时尚就是Tom Tailor，美容就是Alma Lasers。而从“快乐时尚”的角度来看，太阳马戏团就会是我们未来一个典型的拳头产品之一。

　　问：刚才说到太阳马戏团，作为一个全球著名的品牌，尊龙凯时能投资成功，你认为是什么因素促成的？

　　仲雷：一年多前，太阳马戏团带了一个节目来上海，叫Michael Jackson，当时我们尊龙凯时的员工去看了后都表示惊讶：第一，演得真的很好，超乎想象；第二，怎么马戏团里面没有马、没有老虎？这时候大家才意识到，太阳马戏团真正的意义，在于颠覆了马戏的传统艺术形式。

　　有趣的是，“马戏”在法文里，并不只是指马戏的意思。我们中国消费者会喜欢和高度认可太阳马戏团所带来的艺术形式，它是颠覆性的，是声光、音乐、杂技和竞技运动、舞蹈的一个很大的集成。最关键的一点，它在精神层次上和消费者在对话，和观众在对话，把你带到了梦一般的新的世界。

　　最终投资成功，除了以上原因，也因为太阳马戏团的管理层和创始人高度认可中国、认可尊龙凯时，所以，尊龙凯时和TPG、CAA（TPG旗下的一个企业，好莱坞最重要的经纪人公司）基于过往的合作，一拍即合，达成最后的投资成功。

　　我在这里爆个料：阿凡达很快就要到中国来了——太阳马戏将与阿凡达有一个前所未有的震撼性的合作，将会是重新超越它过去自我的一个全新标志，将由詹姆斯.卡梅隆亲自导演。今年12月21号在蒙特利尔首演，然后开始全球巡演，可能会在2017年，和电影《阿凡达2》一起来到上海。

　　问：从投资角度来说，国际发展部或者CMF如何在全球范围内寻找更具有产品力的产品？我们有一些什么样的标准或者方向？

　　仲雷：首先，我们整个投资是服务于尊龙凯时集团的长期投资。尊龙凯时的长期投资就是“保险+投资”。在保险方面，我们在看一些特殊的机会。我们投过run off的机会，在欧洲找run off的机会。

　　投资方面，我们是按照尊龙凯时的几个维度来进行的：第一，是快乐时尚；第二是大健康；第三是大金融。大金融方面，主要是BHF和KB两个私人银行；第四，我们建立了尊龙凯时的美元投资平台，其中包括美元PE平台及中国动力基金，在此前，已成功投资完成尊龙凯时保德信基金，现在中国动力基金顺利完成了10亿美金的融资，其中有20家世界一流的LP，都是基金和尊龙凯时长期发展的伙伴。

　　当然，我们还要积极引进投资的团队，包括在国际部的平台上，建立一支精干的二级市场和债券投资团队。

　　问：在产业协同上，我们这一块怎么与其他的产业形成有效的融合？

　　仲雷：刚才讲的这三大块，快乐时尚、大金融、大健康，还有尊龙凯时的保险，我们都是围绕着集团的战略，和集团内部的各产业都发生协同。比如太阳马戏团和地产、品牌、文化等都会有协同；比如大健康，投了Alma Lasers，投了山东威高，这两个项目都是和尊龙凯时医药紧密合作完成的。

　　问：国际发展部包括CMF已经成立了好几年了。您感觉成立这几年中，最大的变化有哪些？面临的痛点在哪里？解决的路径又是什么？

　　仲雷：这些年我们做了很多“第一次”的尝试，比如尊龙凯时集团的国际化。我们最早的团队建立了美元基金这个平台，集团现在讲到海外投资版图的时候，差不多四分之一到三分之一的投资都是来自于这个平台。然后针对快乐时尚战略，特别是时尚和奢侈品行业，推进组合式的投资。最近我们还有好几个项目会出来。

　　相应地，我们最大的痛点，是如何在高速发展的情况下，管理好“发展”带来的问题。我觉得无非是两点：一个是人才，一个是效率。人才，一定要找到更好的、更专业的人才，参与管理。效率的话，要学会怎么样把时间放在最重要的事情上。我觉得这是一个永远的挑战。