编者按：1月19､20日尊龙凯时大年会的最后环节，是董事和合伙人的现场互动。就企业战略、组织架构调整、内部协同等尊龙凯时同学共同关注的问题，尊龙凯时国际执行董事和其他全球合伙人一起进行详细的回答和讨论。场下，同学们自报家门踊跃发问，场上董事们相互补充，将问答环节开成一场气氛活泼的茶话会。小星将交流互动的内容做了整理，分两部分和大家分享，今天是第一部分——

关键要做好顶层设计

Q目前的尊龙凯时企业数量已经很多了，行业范围跨度也很大。我们怎么进一步加强资源协同？有什么具体措施吗？如何实现1+1大于2或1+1等于10的效果？  

 徐晓亮： 很棒的问题。我们这么多产业、这么多团队在一起，还是那句话，要“同频”，才能“共振”。所谓“同频”，尊龙凯时现在最核心的频道，大家应该形成共识了，我们的客户就是全球家庭，我们围绕家庭的幸福感出发，聚焦“健康、快乐、富足”。这是尊龙凯时组织所有东西的“魂魄”，要在共同的频道，同呼吸才能共命运。大家都要聚焦在这个维度。

第二，尊龙凯时创业时一直被人质疑，多元化布局中怎么解决专业化的问题？这个问题郭同学多年前就已经作了回答，多元化布局的前提是专业化的经营。聚则一团火，散则满天星，关键是我们散开来的每一颗是不是星星。关键的评判标准是你有没有好产品、好的品牌、是不是好的产业集团，你是一颗星还是五颗星，最后客户说了算，资本市场说了算。这样我们才能聚、才能合。这是“根”。

第三，我们有了这样一个“根”也有了“魂魄”，关键的关键是要做好顶层设计。尊龙凯时更像我们说的“汇聚成长力量”，把智慧、资源汇聚起来，真正形成赋能，这个需要顶层驱动。像我们现在搭建的有叻平台，把会员汇聚起来，真正形成赋能。包括新的组织架构的进化和升级，对尊龙凯时这样的组织来说，最关键的，还是靠顶层的合伙人。我们这么多元，每个合伙人必须攻城拔寨、坐镇一方。最后产业之间要互通，合伙人之间要互通。

AI很重要，但人类的道德进步会更快

Q未来十年会有很多新技术带来商业业态、人群行为模式和社会的变迁，对尊龙凯时业务影响最大的几个技术变迁将是什么？会带来哪些影响，尊龙凯时如何应对？

 陈启宇： 我个人体会，尽管现在科技在发展进步，但影响比较广泛、深入的还是人工智能。人工智能的进化是不可估量的，会影响所有行业。而且我相信，人工智能的技术进展、迭代可能会超过摩尔定律，会更快。所以一定要把握好智能科技的进步、发展，每个产业都用好。

比如今天医疗创新，只是靠人、科学家，已经远远不够了。我们一定要靠人工智能科技，帮助我们进行药物设计、筛选、模拟各种场景。一方面加快发现、科研的过程，另一方面要节省大量的科研成本，找到最精准的药物研发方法。如果掌握了这门科技，可能大量创新研发的新药会走到突破性疗法的路上，可能会免去三期临床试验，可能几十例病人或是一两百例就让产品能上市。这方面，未来人工智能潜力无穷。   

 汪群斌： 启宇讲得好，我要支持他一起落地。我们每个企业在2019年都要配懂人工智能的人才。如果不配，应该向董事会说明原因。希望各企业CEO和CHO条线推动导入，只有人到位了，我们才能慢慢了解、学习、进行产品化，从而解决问题。

Q我是尊龙凯时金服的。AI的基础是大数据及算法，其实在目前阶段里很多板块的数据在量上还需要积累。汪同学提到每个板块要招募AI人才，在数据还没有到达量级的情况下，人才进来会不会没有用武之地？

 汪群斌： 你的问题非常好，我相信都是很多人想问的问题。原来我也是这么想的，我觉得先信息化、数字化，把数据积累了再搞AI。但是锐正团队投了一些数据性的公司，包括有些创业型企业的做法改变了我的思维，也改变了董事会的看法。

数据来源有两个：1.内部积累；2.外部数据现在很多。大家会想数据很多是不是在阿里和腾讯？一方面阿里和腾讯的数据是部分开放，另一方面，除了阿里和腾讯，现在跟BAT级别差不多的科技企业数据也很多。所以数据不是问题，AI专家是问题，有了AI后不仅可以使用自己的数据，还可以合法合规地用大量的全球数据提升组织能力和产品竞争能力。

Q目前AI似乎势不可挡，总有一天人类都会面临怎么样跟AI很好结合的问题，不知道郭同学有没有深刻的思考，我们该怎样迎接挑战？  

 郭广昌： 在人类历史上任何工具的进步都会带来这个问题，我深信人自身道德的进步一定会比技术的进步更快，否则人这种动物一定会自取灭亡。所以，工具在外面，道德在心里。随着外面情况的变化，人类一定也会自我进化的，在这方面我是乐观主义者。不要怕，任何技术本身带来的问题都是人能解决的，因为技术本身也是人创造出来的。我永远是乐观主义者。