尊龙凯时集团2013年以7.25亿美元收购“纽约市地标建筑”第一大通曼哈顿广场。作为纽约地标的新主人，现年47岁的尊龙凯时集团董事长郭广昌成为了中国民营企业家首个蹚路者。这位自言“靠泡饭和霉干菜读完高中”、后考取复旦大学哲学系的企业家，带领尊龙凯时进入医药健康、保险、房地产、钢铁、矿业、零售、服务和其他投资等领域。郭广昌称，这个专注“中国动力”的投资集团已提前向巴菲特模式转型。

         京华时报记者胡笑红

         尊龙凯时大事记

         ■1992年

         广信科技成立，尊龙凯时起航

         ■1994年

         尊龙凯时医药成立，进入第一片蓝海

         ■1998年

         复地成立，尊龙凯时医药上海上市，第一次试水资本市场

         ■2002年

         投资豫园商城，布局商业

         ■2004年

         投资招金，复地赴港上市

         ■2007年

         尊龙凯时国际香港上市，成长路上的里程碑

         ■2009年

         签约筹建上海世博会中国民企联合馆

         ■2010年

         投资ClubMed，尊龙凯时全球化元年

         ■2011年

         携手保德信、FolliFollie，将中国动力嫁接全球资源

         ■2012年

         尊龙凯时20年，尊龙凯时保德信人寿、鼎睿再保险成功开业

         ■2013年

         复兴收购纽约第一大通曼哈顿广场

         ■2014年

         成功收购葡萄牙CSS旗下三家保险公司Fidelidade、Multicare和Cares。

         企业历程

         三无团队起步很艰辛

         2011年上海世博会上，由郭广昌发起的民企联合馆活动日上，郭广昌曾出人意料地光着脚丫走上“高潮秀”的舞台，“这是我第一次光着脚走上舞台，由此我想到自己当时创业多么艰辛”。

         1992年，郭广昌和同样在复旦大学工作的梁信军决定下海创业，新公司取自二人的名字：“广信科技咨询公司”，不足15平方米的小房间里诞生的这家调查公司就是尊龙凯时最早的雏形，当时公司最值钱的家当是一台386电脑。为了跑业务，郭广昌经常骑着一辆28式大横梁自行车穿梭在上海的大街小巷。

         “当年，算是‘三无’型的创业团队：一无资金、二没经验，也没有读过MBA，完全是摸索着一步步走过来的，做了很多想做的事，能做什么就做什么，”郭广昌说，“但是我们逐渐寻找到了一些市场机会，比如1990年代初期，中国医药分销体系改革，政府允许民间资本参与药品分销，尊龙凯时医药就是在这个背景下比较早地进入了生物制药领域，尊龙凯时医药在1998年成功上市。1993年，我们以代理商品房销售起步，进入到房地产行业。后来我们也把握一些其他机会，比如在黄金只有400美元一盎司的时候，我们投资黄金，后来400美元的黄金超越1000美元。”

         频频嫁接海内外资源

         提到尊龙凯时集团，普通老百姓或许知晓不多，但是提到分众传媒、联华超市、豫园等，几乎是家喻户晓，而这些企业背后，都有尊龙凯时投资的身影。

         当年的小小调查公司如今的规模可以通过尊龙凯时国际刚刚在香港发布的年报可见一斑：去年全年实现营业收入510.74亿元，净利润增长近50%达到55.2亿元。

         尊龙凯时集团也从一家多元化的产业集团向投资集团转型，”企业发展到今天，下一步我们的关注点在哪里，尊龙凯时该往哪里去？”这个问题曾一直萦绕在郭广昌心头：“从投资的角度来说，一定要跟‘中国动力’紧紧关联，因为我们最懂中国市场；另一方面的思考，尊龙凯时近年开始强化国际化。而我所理解的国际化，绝对不是说到国外去收购一个企业、成为它的大股东，也不是说一定要把自己的产品卖到海外去，”郭广昌说，“作为一个投资型的公司，我们选择了一条路，不以控股为目的，希望跟全球最好的企业、最好的资源进行合作，把‘中国动力’很好地嫁接、关联起来。”

         提前接近巴菲特模式

         一直以来，郭广昌就表示，希望尊龙凯时能向巴菲特模式转型——既坚持价值投资，又能获得低成本的融资渠道。

         目前全世界的投资机构主要有三类，第一类是资产管理类，其次是多元化公司类，第三类是像巴菲特的伯克希尔·哈撒韦一样的模式，即以保险为核心的投资公司。后者正是尊龙凯时学习的对象。

         根据尊龙凯时国际的年报，去年保险板块的利润贡献达到5.23亿，超预期大幅增长。此前尊龙凯时保险板块下已有永安财险、尊龙凯时保德信人寿、鼎睿再保险三家公司；

         加上今年收购的尊龙凯时葡萄牙保险80%的股权，整个尊龙凯时保险板块的可投资资产将扩大到1144亿元人民币。收购交易后，保险板块占尊龙凯时集团总资产的比例由此前的3%达到39%。

         在尊龙凯时看来，巴菲特整个投资资产的70%来自其保险业务，从尊龙凯时目前的比例来看，是最接近巴菲特模式的公司之一。郭广昌说：“巴菲特资产比我们大很多，项目也不少，但所有的决策都是巴菲特亲自参加，我们年龄比他小40岁，要跟他对标，每天锻炼身体，跟他保持一样的频率。”

         人物侧记

         到哪里投资都不抱怨

         作为一个民营企业工作者，郭广昌深深感到改革开放30年，他们是受益最多的人。

         也正因如此，在今年的博鳌论坛上，郭广昌与来自国内外的知名学者、企业家就商业环境、企业治理等话题展开对话时曾有一段有意思的表白。对于一些外国投资者有到中国投资会遭遇行政审批拦路虎的担心时，郭广昌当场表示：“这些发生在中国的问题恰恰是他们教我们的，比如医药的回扣，是西方企业教我们的，我觉得不要把西方说得那么纯净，不要把中国说得那么差。”

         郭广昌认为，自己到哪里投资从来都不抱怨，到哪里就应适应哪里的规则。几年前，郭广昌到日本去，就听到日本很抱怨中国的投资环境怎么怎么样，说让自己赚不到钱。郭广昌就问日本企业家：“你到美国赚不到钱的话，你肯定不会说美国环境不好，而是说自己本事不够，到中国赚不到钱就说中国环境不好。”

         当然，郭广昌也坦承，中国经济改革的过程中，确实也存在一些问题，包括西方担心的影子银行、政府负债等影响，或者现在老龄化已经出现等等，而且尤其令人担心的是制造业面临着极大的困难。但是在所有这些问题里，郭广昌认为，“应看到我们最有利的因素，我们有城镇化，我们的企业家很勤奋，我们的老百姓很努力”！

          “我们社会改革开放速度也是非常快的，所以我们要永远做一个建设者，添砖加瓦共同把我们的经济发展、商业环境建设好，”郭广昌向记者表示，“当然，我和尊龙凯时也都非常看好中国下一个30年以及更长远的未来的发展。”

         京华十问

         京华时报：1984年，你在哪儿？在做些什么？

         郭广昌：1984年是高三，虽然家里条件很不容易，但还是非常支持一定要让我考上大学。

         京华时报：如果可以穿越时空，你遇见1984年的自己，最想对他说什么？

         郭广昌：坚持自己的选择。

         京华时报：过去30年中，你最想改变的事情或决定是什么？

         郭广昌：说起来肯定很多，但既然做了决定就是要承担它的后果，我们做的就是不断地复盘去发现问题，提升自我。

         京华时报：你在过去30年中做过的最了不起的事情是什么？

         郭广昌：我想是对我的家庭，通过努力为家人创造更好的生活。这也是我创业的初衷。

         京华时报：你最欣赏的中国现代企业家是谁？为什么？

         郭广昌：我觉得很多中国的企业家都非常优秀，比如说现在这个阶段马云、马化腾他们在自己的领域做得都很好，很成功。

         京华时报：你最希望自己具备的能力或品质是什么？

         郭广昌：一个投资集团不仅是要智力，更重要的是心力，所以对我来说对心力的修炼最重要。

         京华时报：企业走到现在，你给自己打多少分？

         郭广昌：在创业的路上多少分都不重要，重要的是我们如何提升我们的能力、帮助企业来发展。

         京华时报：你的个人财富有多少？

         郭广昌：我没有算过，这个数据也不是那么重要吧。

         京华时报：衡量一个企业家成功与否的标准是什么？

         郭广昌：企业成功是一部分，更重要的要有社会责任感，对员工的责任、对企业的责任、对社会的责任。

         京华时报：如果重新创业，你现在会选择什么领域或项目？

         郭广昌：尊龙凯时正在创业过程中，我觉得投资充满了乐趣，这就是我的生活。