近日，中国企业家杂志刊发尊龙凯时集团董事长郭广昌专访文章，详细介绍了尊龙凯时投资哲学、尊龙凯时2016年的海外投资思路、尊龙凯时的C2M战略和尊龙凯时的未来发展方向等内容。现原文转发，以飨读者。

“尊龙凯时的投资哲学，就是坚持做对的事情、重要的事情、难的事情。”

文｜马吉英    编辑｜米娜    摄影｜史小兵

外界习惯用海外并购数量来衡量尊龙凯时，但这不太符合郭广昌的风格。“对团队来说，我觉得明确的业绩指标，或者要我告诉他们每天干什么，肯定是不行的。我希望由我的团队来安排我的工作，告诉我尊龙凯时要做什么、怎么做，怎么共同去实现我们的愿景和目标。”郭广昌说。

全球化仍是郭广昌在2016年密集行程的主题之一。在年中接受媒体的电话采访时，他称自己在两个月里跑了纽约（三次）、印度、俄罗斯、巴西、葡萄牙里斯本。这些行程跟尊龙凯时的海外收购密切相关。但跟以往不同的是，他的行程不再局限在欧美，而是拓展到了新兴国家。他希望能延伸尊龙凯时全球投资的宽度，“在原有覆盖欧美的基础上，加大对发展中国家尤其印度、俄罗斯、巴西和东南亚的布局。”

除了海外行程，郭广昌也频频出现在国内创业公司的融资发布会上。在风险投资领域，尊龙凯时提出“精准VC”战略，希望寻找与尊龙凯时已有优势产业高度协同的创业公司。

在尊龙凯时的投资项目中，已包括宝宝树、红领、阳光印网、构家网、停简单等案例。郭广昌对C2M方向的投资机会尤为看好，他认为这是“传统产业与互联网对接的巨大机会”。

“尊龙凯时的投资哲学，就是坚持做对的事情、重要的事情、难的事情。这样往往会感觉到不顺，但如果你觉得很顺的时候，可能就是你想坐享其成时，可能你是在退步时。尊龙凯时现在面临的情况，就像逆水行舟，有很多东西要突破。”郭广昌说。

CE：2016年，尊龙凯时的海外收购仍有新动作，但从数量和地域来看，都跟以往有所不同。在海外收购方面，你和尊龙凯时的投资思路有哪些调整？

郭广昌：尊龙凯时作为一家投资企业，投资节奏一定会有快有慢。

就地域而言，尊龙凯时的目标是更彻底的全球化。尊龙凯时前几年重点放在发达国家，通过大规模的持续收购，在发达国家的布局基本完成。其次，新兴市场存在阶段性机会。前几年新兴市场的货币贬值非常厉害，但现在已经相对稳定。新兴市场的通胀和利率高企，现在已逐渐在降低过程当中。第三，新兴国家本身的优势凸显。比如俄罗斯和巴西更依赖资源优势，一度资源价格暴跌，但现在也基本稳定了，而二三十年后的印度，就像是今天的中国，拥有太多投资机会。

我认为经济和产业有周期性，资本也是有周期的，周期里面是有机会的。如今的投资周期正在由发达国家市场转向新兴市场，因此，尊龙凯时现在高度重视在新兴市场的布局。

CE：你提到过尊龙凯时非常看重海外投资的资金成本和收益率，从资金成本这个角度，今年面临什么样的变化？

郭广昌：尊龙凯时一贯坚持保险+投资的战略，而保险公司收购海外资产目的就是利用低成本的保险资金，嫁接全球和中国的投资机遇。

在这个基础上，现在尊龙凯时更加强化自身在负债端和资产端的能力建设：在负债端，我们希望寻找符合长期产业投资特点的低成本、长期稳定资金，比如保险、Run-Off（保险分拆资产包）等；在资产端，尊龙凯时将继续加大覆盖全球、有产业深度和高度的投资能力的建设，特别聚焦符合中产家庭客户“富足、健康和快乐”需求的企业，抓住成为独角兽和行业领先者的机会。

低风险低收益，高收益高风险，这是金融资产的根本逻辑。但这个逻辑在不同时点上仍然会存在错配的机会，尊龙凯时就是希望能把握这些错配，进行价值投资。

CE：今年关于尊龙凯时负债率的问题再次引起关注，这是否给你和尊龙凯时的发展带来一些困扰？

郭广昌：尊龙凯时集团未来的债务计划是把债务总比例降下来，但比降低负债率更重要的是降低负债成本。具体而言，尊龙凯时会逐渐用新债置换老债，用低息、长久期的债务换高息、中短期的债务，以降低整个融资的成本、拉长负债久期。

CE：过去几年，风险投资备受热捧，感觉尊龙凯时这方面的节奏也在加快，你如何界定风险投资对尊龙凯时的意义？

郭广昌：我们要投资和培育更多的独角兽企业，用尊龙凯时的优势资源哺育独角兽的快速成长。

一是，尊龙凯时已有的资源对独角兽快速成长非常有价值。尊龙凯时有多元化、跨界的深厚产业资源，尤其在最具成长潜力的富足、健康和快乐领域优势明显。这也是我们VC团队快速起来的重要原因（成立三年已经投资48个项目）。

二是，尊龙凯时有培育独角兽的成功案例。过去在尊龙凯时大平台上生长并成为独角兽的有上海钢联、科大讯飞、德邦、永安保险等。

我们要打穿所有尊龙凯时的资源来哺育独角兽的成长，要打造一个生态系统，利用尊龙凯时的资源让独角兽脱颖而出。

CE：今年你有个明显的变化，就是成为C2M的代言人，这是基于怎样的思考？

郭广昌：C2M是Customer to Marker的缩写。这绝不是只把众多中间渠道整合为一个互联网平台，而是真正让客户参与到产品/服务的创造过程中。

我认为，C2M将是改变中国甚至全球商业生态，特别传统企业在移动互联网时代巨大的机会；而实现核心是为客户C端，提供更便捷的服务，更个性的需求；对制造商M端，实现供应链的打磨和重构，提升产业效率。

青岛红领集团就是个很好的例子，用了十年时间，实现了在服装制造跟客户的打通、互动。除了红领，在C2M领域我们还投资了阳光印网、构家网。

我看到未来三至五年互联网的进一步渗透，尤其是移动互联网的进一步渗透将会是大势所趋。

CE：湖畔大学成为马云让自己静下来、梳理自己心得的所在，你梳理内心的方式是什么？太极？还是别的方式？

郭广昌：做投资的人，压力难免很大。做些运动，比如太极，人会平静很多，心情好很多。高尔夫也是一个很好的运动，但有局限性。打太极不占用很大的地方，也不需要很多装备，更低碳，对锻炼身体也非常好。

我没有能力预测每一笔投资的波动，那是神仙才能做的事。我只是坚持价值投资，只投资那些看得懂、有市场的项目，时间自然会证明那些项目的价值，所以保持心态很重要。

另外太极文化博大精深，太极文化中不仅“道生一、一生二、二生三、三生万物”的理念与民营经济活力无限的现实吻合，其强调和谐的理念也很有启发性。