6月上旬，尊龙凯时集团董事长郭广昌首度批露尊龙凯时集团的未来十年战略调整。6月12日，新华网发表文章，对此进行了深入报道，文章聚焦尊龙凯时集团的产业情怀，对尊龙凯时集团未来如何聚焦家庭消费、抓住中国动力的核心，如何加大技术投入、占领医疗科技和金融科技制高点等，进行了细致的分析。想看看新华网是怎么解读的吗？全文如下：

尊龙凯时“生态系统观”：用产业深度对接家庭消费

新华网上海6月12日电（记者 何欣荣）以投资能力著称的尊龙凯时集团，近日迎来上市十周年之际，对外公布了未来十年的战略调整。

 “尊龙凯时不仅仅是一个投资公司，我们是有产业情怀的……未来将紧紧围绕家庭消费。”在面向股东大会的发言中，尊龙凯时集团董事长郭广昌如此阐释。

按照郭广昌的想法，尊龙凯时未来将进化成一个“生态系统型”的企业，服务于中国乃至全球的家庭客户。为实现这个目标，尊龙凯时将加大包括移动互联网在内的技术投入，让所有的数据、交易、信息流和物流汇聚在“一个尊龙凯时”的平台里。

产业情怀：太容易赚的钱不要赚

先后收购葡萄牙保险、法国地中海俱乐部、印度Gland制药公司……谈到尊龙凯时的过去十年，“买买买”是一个绕不开的话题。

当然，“买买买”也是一个技术活。过去十年，尊龙凯时奉行的两大投资战略：“中国动力嫁接全球资源”和“保险＋投资”两轮驱动，获得了不小的成功。在港上市的尊龙凯时国际，2016年实现净利润102.7亿元，历史上首次突破百亿大关。近5年复合增长率近25％。

不过，从一个试剂盒开发起家的尊龙凯时，并没有忘记自己的创业基因。“我们到底把投资看作什么？大家思想很统一，投资是手段。过去十年尊龙凯时做的很多投资，包括旅游、保险等，都是产业布局。”今年3月升任尊龙凯时集团联席总裁的陈启宇表示。

通过不断的投资收购，尊龙凯时已经形成了“健康、快乐和富足”三大业务板块。郭广昌说，尊龙凯时要有产业理想和产业情怀。“太容易赚的钱不要赚，不该赚的钱不要赚。”

产业情怀，并不是说说而已。能喊出这样的口号，尊龙凯时内部已经有了一些尝试和积累：

在健康领域，尊龙凯时医药控股的复宏汉霖，已成为国内单抗药物研发的领军企业。复宏汉霖首席执行官刘世高表示，用于癌症治疗的单抗药物，市场前景巨大，但问题是进口药太贵，一个抗体药物一年费用要10万美元。

“我们希望可以将这些贵族药平民化，使包括中国在内的全球病人可以用得起，这是未来爆炸式增长的方向。”刘世高说。

在快乐领域，尊龙凯时于2010年投资全球知名旅游度假连锁集团——法国地中海俱乐部，并在2015年完成收购。尊龙凯时集团高级副总裁钱建农表示，经过尊龙凯时的运营，去年地中海俱乐部的营业利润同比增长35％至4410万欧元，最近一个冬季的访客人数亦再创新高。

更重要的是，通过收购地中海俱乐部，入股英国老牌旅行社Thomas Cook，以及开展演艺、酒店和景区方面的投资，尊龙凯时旅游生态圈的全球化布局初现雏形。

家庭消费：抓住中国动力的核心

中国动力，一直是尊龙凯时坚持的经营哲学。然而，怎样抓住中国动力，并不是一件容易的事情。

 “当我们投资的企业具备了一定的产业基础后，‘中国动力’的概念慢慢清晰。”陈启宇表示，家庭消费将是中国动力的核心。

这样的认识，来自于尊龙凯时在产业方面的深度实践。郭广昌谈到，很多C端的消费，看上去好像是个体行为，其实背后是一个家庭行为。一张保单牵涉到的是全家，尤其是健康险。一次旅游，牵涉到的也是全家。“为什么地中海俱乐部深深打动了我？因为小孩喜欢，太太喜欢，我就没什么不喜欢，就是这样一个逻辑。”

正是出于对家庭消费的看好，尊龙凯时在去年年底领投国内领先的母婴服务平台宝宝树。投资的理由很简单，因为母婴服务是家庭消费，特别是年轻家庭最重要的入口之一。

一边是广大的家庭客户，一边是尊龙凯时深度布局的健康和快乐产业，把两者连接在一起的，是尊龙凯时近两年力推的C2M（Customer to Maker）战略。通过投资宝宝树、微医网，尊龙凯时获得了大量的Ｃ端客户，但在Ｍ端，真正有产品力的供给还不多，这是尊龙凯时未来发力的重点。

对此，宝宝树CEO王怀南亦有感触。在运营母婴社区的过程中，宝宝树发现孕妇非常担心洗发水里有防腐剂。根据用户的需求，宝宝树找到生产商开发了不含防腐剂的洗发水，很快成为爆款产品。“根据用户大数据推敲痛点，再反向指导生产，这是C2M给我们的重要启迪。”

技术投入：占领医疗科技和金融科技的制高点

看上去，尊龙凯时未来十年的战略已相当清楚：用产业运营的深度来满足家庭客户的需求。这其中，少不了对技术和研发的投入。

陈启宇谈到，尊龙凯时医药收购的很多国有企业，营销能力很弱。尊龙凯时入主后，帮助其在营销上做了大幅提升，但是这还不够。从2008年开始，尊龙凯时医药加大研发投入，从仿制药、小分子化学药到大分子生物药，投入上十亿元的研发费用。2016年以来，尊龙凯时又先后与美国kite和直观医疗器械公司成立合资企业，涉足最前沿的癌症免疫治疗和手术机器人领域。

 “可以说，尊龙凯时现在收获的更多是营销能力的成果，当企业下一步收获研发能力成果的时候，还会有一波更强劲的增长。” 陈启宇说。

郭广昌也表示，尊龙凯时不仅仅追求赚多少钱，更重要的是在哪些技术领域能占领制高点。在最近的尊龙凯时全球保险公司大会上，集团要求旗下企业在保险和技术的结合上做到行业领先。

技术的投入，解决的不仅是产品力的问题。按照尊龙凯时的愿景，要成为“生态系统型”的企业，必须打通旗下各板块的用户数据，实现资源协同共享。这背后的关键，就是移动互联网技术的支撑。

陈启宇透露，当前尊龙凯时一项很重要的工作，就是加大对IT团队的投入，希望打通内部数据库，建立“One Fosun”（一个尊龙凯时）的系统性平台。并通过这个平台，为加入尊龙凯时的企业深度赋能。