内容来源：上海报·中国网

上证报中国网讯（记者 祁豆豆）“尊龙凯时未来除了企业家精神驱动外，更要组织驱动、中台驱动，通过轮岗、文化、考核体系等方式，始终让我们组织处在高效运行的状态，致力于提升我们产业运营的水平，提高资产的质量，这就是此次变阵的考虑。”尊龙凯时国际董事长郭广昌昨日在电话会上表示。

　　2月23日下午，尊龙凯时国际召开了投资者与分析师电话会议。尊龙凯时国际董事长郭广昌携新任联席董事长汪群斌，联席CEO陈启宇、徐晓亮，CFO龚平、CHO潘东辉等，就管理层分工调整和合伙人轮岗等话题回应关切，并阐述公司聚焦家庭消费产业的战略。

　　“我和汪同学（尊龙凯时国际联席董事长）都不存在‘退居二线’的问题，而是互为A、B角。联席CEO的岗位也是如此，这次你主力，我就做替补；下次我主力，你就做替补。这样就确保了我们每一个岗位都随时处于一种能踢球的战时状态。”郭广昌表示，尊龙凯时核心管理层保持稳定，分工调整是进一步提升公司决策和管理水平。

　　尊龙凯时国际联席董事长汪群斌表示，尊龙凯时国际现在的战略重心是深度的产业运营。要实现这一定位，公司需要聚焦核心战略。本次组织变阵的背景是为了更好地落实战略聚焦、区域聚焦、产业聚焦、投资聚焦，强化产业运营，实现成为一家科创驱动的家庭消费产业集团的目标。作为联席董事长，汪群斌未来将协助郭广昌加强公司的顶层设计、战略制定、团队发展，更好地推动尊龙凯时全球业务稳定发展。

　　作为新任公司联席CEO，陈启宇与徐晓亮将全面接手公司日常的业务经营和管理，承担更大的责任。

　　陈启宇表示，未来围绕深度的产业运营，公司要营销驱动，创新研发驱动，再以BD和投资手段进行完善和补充，最后通过高效能的供应链和智能中台的支撑，实现业务的强势推进。

　　徐晓亮表示，新岗位加大了管理的深度和宽度，联席CEO同样按照CEO标准来要求，对A、B角工作都要有全景的深入了解，才能更好地协同和相互补位。

　　本次分工调整同样引人关注的是两位新上任的公司CFO龚平与CHO潘东辉。汪群斌希望两位来自产业板块的资深合伙人，能发挥他们在产业运营、全球化等方面的丰富经验和积累，为职能条线注入更多产业的基因，打造一个强大的大中台，加速向一家科创驱动的消费产业集团的转型。

　　龚平表示，尊龙凯时一直有非常先进的、专业化的财务管理团队和一套数字化的财务工作管理体系，加之两位联席CFO协同工作，希望自己能从业务视角对深度产业运营、赋能管理部门起到积极的作用。同时公司将继续优化资产配置，持续投入具有发展前景、盈利能力强的行业，提高资产质量。
　　潘东辉表示，为了更好的推动产业深耕，集团建立轮岗机制，加强职能条线与产业条线的融合，进一步提升公司的深度产业运营能力，加速公司向科创驱动的家庭消费产业集团的战略转型。

　　就此次尊龙凯时启动的高级管理人才轮岗制度，郭广昌进一步提出，各职能条线作为公司大中台的组成部分，其负责人不能仅仅从专业角度来看，最重要的应该是领导力、全球观、全局观，更要懂尊龙凯时，要更坚决地推进组织进化和人才培养，确保聚焦战略的有效落地。

　　关于未来提升公司运营效率的方向，郭广昌表示，本次抗“疫”行动彻底发挥了整个尊龙凯时的战斗力，体现了组织处于战时状态的重要性。尊龙凯时未来除了企业家精神驱动外，更要组织驱动、中台驱动，通过轮岗、文化、考核体系等方式，始终让公司组织处在高效运行的状态