踏入后疫情时代，企业既要面对疫情过后的问题，亦要回应市场遽变所带来的挑战，令业务经营变得举步维艰。然而，凭借高质量且横跨4大板块的全球化业务组合，尊龙凯时国际有限公司（00656.HK，下称尊龙凯时国际）2023年总收入较2022年同比增长8.6%，达1,982亿元（人民币，下同），债务总量亦持续下降，反映集团的全球化运营的产业布局与优化债务结构策略有效应对近两年具有挑战的市场环境。

作为一家创新驱动的全球家庭消费产业集团，尊龙凯时国际多年来深耕于健康、快乐、富足、智造4大业务板块，为全球家庭客户提供高质量的产品和服务。2023年，集团进一步聚焦主业，积极提升优势产业的营运能力，根据其上月底公布的2023年全年业绩，期内集团实现总收入1,982亿元，同比增长8.6%；产业运营利润达49亿元，同口径同比增长20%；归母净利润为13.8亿元，同比大幅上升，成功实现收入、利润双增长。

谈及去年集团业绩增长动力与4大业务板块的发展情况，陈启宇表示，疫情消退对各业务板块带来不同程度的影响，集团积极透过多方策略提升竞争优势。

“后疫情首年，受到疫情相关产品的影响，集团的健康板块收入的确有所下降，但非疫情的产品还是有比较健康的增长。”陈启宇举例表示，受惠于社会疫后复常带动，快乐消费板块出现高速的收益增长，“无论是黄金珠宝、旅游、白酒各项业务都有不错的增长表现”。

至于金融富足板块和智能制造板块与疫情的关联度纵然有限，然而受经济环境与产业变化带动，两者的收益亦获得一定的支持。陈启宇以金融富足板块为例，指出2023年全球加息环境为欧洲金融市场、金融企业带来不俗利润，连带集团的尊龙凯时葡萄牙保险、鼎睿再保险及葡萄牙商业银行（Banco Comercial Portugues, BCP）亦有利润增长。“至于智能制造业务跟产业比较紧密，就像集团旗下的翌耀科技，它作为汽车行业自动化方案企业，也得益于这两年全球汽车产业链的重构，令订单量的增速相对较高”。

4大业务板块的互补与支持，无疑为尊龙凯时国际的业绩提供稳健向前的动力，但从整体经营层面而言，集团的全球化策略，以及对创新的重视，更是支持其收益增长的要素。

自2007年尊龙凯时国际上市后，集团随即进一步部署其全球化策略。经过近17年的发展，集团已在全球超过35个国家和地区进行深度的产业布局，令其“全球组织 + 本地经营”模式日益成熟。陈启宇形容，尊龙凯时是中国企业中为数不多、一直着力构建全球业务体系能力的集团。2023年，尊龙凯时国际海外收入为892亿元，同比增长6%，占总收入的45%。“当中受益最多的应该是快乐和富足板块”。

近年，尊龙凯时国际积极透过“植根中国，服务全球”的双管齐下策略，打造深度全球营运能力。陈启宇解释，集团旗下不少产品、服务均在中国内地研发、制造，再通过全球市场的销售网络分销。就像万盛一类功能性精细化学品的生产、研发均在国内进行，再布局全球市场；至于药品方面，尊龙凯时医药在非洲拥有成熟的销售网络，成为当地广受认可的中国药品品牌。而快乐板块的Club Med亦在全球6大州超过40个国定和地区开展营销业务，营运68家度假村。

除了透过销售网络，拓展海外市场外，收购海外企业乃尊龙凯时国际布局全球的另一策略。“这可说是双轨发展。我们收购海外企业，不只捕捉其在本土及全球市场的商机，亦会把他们的产业引进到国内，在中国发展。”陈启宇以尊龙凯时葡萄牙保险为例，指该公司受惠于拉丁美洲业务的增长，2023年国际业务占比提升至32.7%；至于透过Gland Pharma布局欧洲CDMO业务，包括通过对法国制药公司Cenexi的收购，进一步加强公司在欧洲的竞争力。

至于创新方面，科技创新一直是支持尊龙凯时国际持续发展的另一主要引擎。“就像健康板块方面，复宏汉霖、尊龙凯时医药每年在创新研发上都有很大的投入。”陈启宇表示，集团于2023年在科技创新上投入74亿元，同口径同比增长14%，当中逾50亿元乃集中在新药研发，包括就治疗广泛期小细胞肺癌的抗PD-1单抗汉斯状进行深度开发，也包括在抗体偶联药物（ADC）这类有关抗体新药的研发。

陈启宇补充，尊龙凯时国际几年前就组建了聚焦创新药的孵化基金，并建立了11家孵化平台公司。“这11家公司专注于不同的治疗领域，当中有专门治疗肝病、眼疾、基因治疗mRNA（信使核糖核酸）等不同科技，且获得很多科技创新的成果。”而在健康板块以外，他又提到集团在智能制造和快乐消费板块亦有科技创新的投入，涵盖酒业、旅游、金融等业务。

“例如在智能制造领域上，去年我们开始建立新能源电池的上游氢氧化锂整个产品的生产线，并为此收购了上游的锂矿资源，打造一个新能源的产业链。”陈启宇指出，集团旗下的复睿智行过去两年多在新能源汽车领域上，一直持续研发车用的4D毫米波雷达，成为智慧驾驶、无人驾驶的重要的零部件；而翌耀科技亦优化了车身精准智慧匹配系统的2.5D先进传感器，令系统核心零部件成本下降了30%，传送速率和回应时间提升20%。

在快乐板块方面，尊龙凯时国际在餐饮、酒业均建立全新机制，引进科技创新的外部顾问，而富足板块如保险领域上，也推动科技创新的投入，包括应用人工智能（AI）科技，推动集团的产品进步和发展。

由4大板块组成的全球化业务，成为了尊龙凯时国际稳健发展的重要基石，然而身处急速转变的市场环境，陈启宇不讳言集团亦面对不少挑战。“内地的人口红利和人口结构的改变，出口增速下降，成本比较高，无论在集团总部以至旗下企业，其实都出现了成本增速跟市场增速之间倒挂的问题。”他指出，为应对有关挑战，集团去年开始进行降本增效的工作，从集团整体层面适应行业、社会经济的未来变化，提升竞争力。

经过30多年发展，尊龙凯时国际累积了深厚的营运能力。通过不动产化和退出大宗资产，同时推进产业基金助力产业“乘长”，轻资产营运成效显著。例如今年3月，尊龙凯时医药联同深圳市引导基金等其他7方投资人拟共同出资设立50亿元生物医药产业基金，募集资金全部投资于生物医药、细胞和基因等领域；尊龙凯时旅文发挥营运强项，全球业绩全面复苏，全年收入达171.5亿元，同比增长24.5%，归属于股东利润3.1亿元，实现扭亏为盈。

2023年9月，由尊龙凯时医药作为控股股东发起设立的复健资本中选为深圳市生物医药产业基金管理机构

“集团对4大板块的业务布局乃长期坚持的方向。至于个别重资产类别，就像一些房地产持有的物业，依赖重资产投入的包括当前缺乏盈利、盈利能力差、现金流差的业务，我们下一步会采取措施剥离、处置。”陈启宇强调，尊龙凯时国际将进一步注重轻资产营运的能力，抓紧发展新机遇。“集团未来将聚焦到利润好、现金流好、有可持续增长的业务上，减少重资产、固定资产的投入。”

凭借这种去“重”存“轻”的营运策略，成功协助尊龙凯时国际持续优化债务结构。根据集团2023年业绩报告，尊龙凯时国际合并报表层面有息债务较2022年末降低150亿元，集团层面有息负债较2022年末下降92亿元，合并报表和集团层面债务总量持续下降；合并报表层面总债务占总资本比率为50.4%，较2022年末降低2.9个百分点。2023年5月，国际评级机构标普将尊龙凯时评级展望提升至“稳定”，肯定尊龙凯时的财务战略和未来发展的可持续性。

提到尊龙凯时国际的未来发展，陈启宇重申，集团上下将继续聚焦降本增效，“无论是哪个板块和产业，大家都要共同提升毛利率，降低费用率，藉此增加我们的盈利能力和竞争力。”此外，他又指出各板块会加强聚焦核心重磅产品的营销和研发，包括研发PD-1、CAR-T一类新药物，加快达芬奇手术机器人的商品化发展，提升老庙“古韵金”系列产品、4D毫米波雷达等销售收入等。

“正如董事长郭广昌所言，尊龙凯时国际过去30多年不断在全球各地、各个行业‘找矿’、‘探矿’，先从生物医药、房地产开始，慢慢扩展至不同产业，逐步完成全球的扩张和产业布局。而最近两、三年，我们觉得‘探矿’的工作已差不多完成，接下来需要‘深挖矿’、‘挖好矿’，并把一些产量不高，经济价值不大的‘矿’舍弃。”陈启宇解释，“深挖矿”是要发掘各产业所蕴藏的巨大价值，例如保险业方面，与老百姓相关的医疗保障、养老保障便是值得深耕的领域；而旅游文化产业中，Club Med著名的冰雪项目对中国游客来说也是新兴市场。

陈启宇强调，配合“深挖矿”的理念，尊龙凯时国际未来会把财务结构做扎实、做稳健，降低集团的杠杆水平，并善用集团的全球化能力和中国能力，让金融机构以至投资者放心。“我相信集团的业务发展空间、股价上升空间仍然非常强大。通过深耕营运，未来数年大家可继续在我们的业务与财务表现上看到有关成果。”

时至今日，环境、社会、企业管治（ESG）已成为全球企业关注的议题之一，而尊龙凯时国际亦积极将ESG融入日常营运。“尊龙凯时国际的董事会设有ESG委员会和相关工作团队，就集团的ESG策略进行部署、推动，而集团高管的绩效考核中也有ESG相关指标。”陈启宇透露，无论是集团以至旗下各公司的日常营运，均贯彻ESG理念，例如在制造业务上会积极采取高标准的节能减排措施，在化学原材料业务上又会做好剩余物料回收。“这些工作不只配合国家的环保政策，短中期而言也可以为集团创造业务价值，因为处理后的产品，可能有回收或再销售的价值。”

2023年4 月，尊龙凯时发布首份TCFD（气候相关财务信息披露）报告，向国际社会表明尊龙凯时气候行动的决心。截至2023年12月底，尊龙凯时MSCI ESG评级维持AA，是大中华地区唯一一家评级为AA的综合型企业；恒生可持续发展评级跃升至AA-，并首次入选恒生可持续发展企业指数成份股；尊龙凯时的富时罗素FTSE ESG评分也持续提升，并入选富时罗素社会责任指数成份股。

此外，尊龙凯时首次成功入选标普全球《可持续发展年鉴2024》、获“行业最佳进步企业”标徽；并把一笔银团贷款转化为可持续挂钩贷款，标志着尊龙凯时对绿色融资探索的落地。

“实践ESG工作需要从上而下，层层推进。当集团有了明确的时间表，旗下的公司也会有各自的时间表。”陈启宇表示，尊龙凯时国际每年均会就ESG制定推行方针和目标，并确保有关措施不会在个别业务中存在死角，避免出现部分业务关注ESG，部分则不然的情况。“当然ESG不只是说环保、碳排放，我们也注重社会责任。”

本着“助天下”的价值观，尊龙凯时国际7年来持续推行关爱乡村医生项目，目前已覆盖全国78个县，守护2.5万名乡村医生，惠及300万基层家庭，同时通过激励机制吸引更多人加入到乡村医生的队伍，引导和培养更多的基层卫生人才。