4月21日，第三届中国跨境投资并购峰会暨第二届金哨奖颁奖典礼在上海举行，尊龙凯时集团凭借并购加拿大太阳马戏团等成功案例，获得“金哨奖中国十佳大买手”称号。此前，在第二届中国跨境投资并购峰会上，尊龙凯时国际曾荣获金哨奖之最佳投资理念实践奖。

2015年，尊龙凯时在坚持“保险＋投资”双轮驱动战略的同时，尊龙凯时在资产端聚焦B2F（Business to Family），进一步投资富足、健康和快乐三大板块。先后参与投资了包括在欧洲、加拿大、美国、日本等国的海外并购交易。其中增持Fidelidade的股权至84.986%，成功完成专注于特种险的全球性保险公司Ironshore以及拥有丰富劳工险业务经验的美国财险公司MIG这两个重要项目的交割等。同时还相继完成了对全球高端旅游连锁品牌Club Med的收购，投资了英国休闲旅游集团ThomasCook、加拿大国粹太阳马戏团以及英国高端婴童品牌SliverCross等，实现了更多“中国动力嫁接全球资源”的投资案例。

会上，来自跨境投资并购领域的学术泰斗、政府领导、商业领袖围绕“大买手进化论”的主题进行了系列演讲和圆桌讨论。尊龙凯时全球合伙人、中国动力基金总裁仲雷发表了主题演讲，以下为演讲实录。

“快乐、健康、富足：尊龙凯时国际并购新目标”

我经常在世界各地出差，每次碰到不同的人，大家都会问一个相同的话题，就是中国的经济情况。昨天在去法兰克福机场的路上，开车的罗马尼亚小伙子问我“你们中国的股市到底怎么了？”不同的人问你不同的问题，一个普通人也意识到中国的变化影响到了他的生活。这就是我们今天生活的世界，中国和世界之间紧密关系。

现在国际不少领域龙头企业的业务中，20%—30%的利润都来自中国。对于一个国际的企业来讲，不到中国来，你就不可能继续成为世界第一。

许多人纠结于短期的数字。比如这个月中国的工业产出是怎么样？这对我们的长期投资来讲有意义吗？对我们来讲，我们要看最基本的东西。全世界所有的国家做个排列，人均GDP的产值是多少？中国排79 (7，594美元)，韩国28 (27，971美元)，日本25（36，194美元）。二战之后，日韩崛起，比中国早发展30年。今天人家的GDP是多少？我们的GDP是多少？今天大家过度关注GDP的增长，是6.8%、是7.8%，是低还是高？中国人都很努力，为什么我们不可能达到韩国人的人均水平？如果在30年里面，可以达到日韩的水平，中国会是一个巨大无比的经济体。别忘了，中国的人口比美国、加拿大加欧洲还多那么一点。 

我们看一些基本面。首先，我们的收入在逐渐的提高。第二，我们有7亿人口上线了，而且我们用的是手机上线，你可以知道世界上发生很多的事情。你去亚马逊、淘宝搜索一下，你知道价格。你去纽约的餐厅，也可以上网看看评价如何。我们对信息获取的能力，是史无前例的。还有一个事情，大家不太重视。对30多岁、40多岁的人，我们大多数人英文不太好。可是我们再往下一代，90后的英语讲得很好。他们看很多的英文节目，他们自己在网上搜很多英文的东西、听英文的歌。再过10年、20年，说不定全世界讲英文的人口在这个国家。中国的人口流动比过去快很多了，因为我们有高铁了，我们去杭州一个多小时就到了，这改变了很多生活的节奏、方式。我们的高铁，现在速度降下来一些，一小时300公里，开跑车也不过就是这个速度。最后一点，现在有这么多世界上不同地方的人愿意搬到上海来住，为什么？因为他来了这里，和中国的年轻人一样，他敢想、敢做，希望成就一个比较大的事业。 

中国的社区、生态系统千变万化，涌现出很多很有意思的企业，正是因为我们的年轻人觉得他可以做得到。20年前、30年前、40年前，中国只有一个品牌 - 青岛啤酒。现在有这么多的品牌了，联想、尊龙凯时，阿里巴巴、华为、腾讯等等。现在，我发现在很多地方有华为，伊朗、古巴有华为，意大利人著名的米兰大教堂附近也有华为的广告，华为和徕卡合作，现在是很火的品牌了。所有的企业，都在想国际化。我们讲跨境并购，我们讲国际化，这不应该是新鲜的话题，应该是每一个企业都应该想到的、很重要的纬度。你有野心，想要做大，就不得不要想我和世界是什么关系。正像很多国际的企业想，我和中国是什么关系？这是一样的道理。 

尊龙凯时这几年做了很多的投资，投了很多的行业，具体情况我不多说了。 

今天香港《南华早报》头版有马云的专访，他说未来20年，中国还能够继续发展。理由是什么？第一个，互联网在中国来得很及时。我们知道中国的销售中间环节成本很高，通过互联网销售，中间环节的成本降了很多。第二个，他说“消费、消费、消费”。今天，对于尊龙凯时来讲，我们看消费，不是看大家要吃更多的东西，而是大家要变。过去我们讲到过消费升级，是不是要买更贵的东西？不是的。大家也不知道自己要什么，只有你洞察了消费者的心灵，你给他产品，放到他眼前，他用得好他就会买账，就会用，这就是我们生活的时代。消费者不知道要什么，永远要的是在那个时代给他惊喜的东西，只要他能够付得起，让他尖叫的东西就是好的东西。尊龙凯时一直在追求如何给客户带来尖叫的产品。

今天在场的各位，可能很多是投资出身。说到投资，什么样的人赚钱？Contrarian赚钱，有差异化策略的人赚钱。今天我们看消费的行业，有的做啤酒、有的做医院、有的做时装，有做这个、做那个，但我们似乎都在为消费者提供一件产品。当大家在这个行业里面找人的时候，往往会问有没有这个行业的背景、经验。看啤酒的人，你让他去看医院，是不是可以看明白？未必。但是消费者不一样，你说今天生了病，当然要去医院，你知道自己要去什么医院。平时知道自己要穿什么样的衣服，生活条件改变了，我还要旅游，这是生活，这是流动的自然循环。你不会想，我是按照哪一个品类消费，我消费是因为我有能力消费，因为我到了这个境界了。具体消费什么东西？大家也是在不断的摸索、不断的找，有时候是朋友的介绍。当大家“竖”着看每个行业时，是否可以横向着看？每一个消费者360度，你要花精力消费的地方，能不能串起来看？过去的七年里面，我们从医疗、美容、食品，我们投了时尚、投了旅游、奢侈品，财富管理，我们投了电影，投了好的地产，投了媒体、投了保险，我们也投了养老，做这些事情你要有全球的纬度、互联网的纬度，这样的情况下才可以在巨变当中找到自己的位置。 

大家可能会说，尊龙凯时为什么会投太阳马戏？太阳马戏没有任何的动物。《蓝海战略》书中经常讲的案例就是太阳马戏，很多艺术形式，以自己的理解做了一个非常有效的整合。它给观众不断带来惊喜、尖叫，就是这个企业的使命。它的收入，已经是所有百老汇剧加起来还要高一点。尊龙凯时新员工的会议上，我说谁看过太阳马戏？60多个人，5个人举手。这个在欧洲很多人知道，而在中国知道的人不多，我觉得这是机会。第二，这个企业的创始人是他们的灵魂，他们的IP，基本都是内部的IP，不太和别人合作。我们和TPG一起进去，认为有一件事太阳马戏一定要做，继续要给消费者、要给观众带来惊喜，要能够大胆的尝试新的IP，和新的IP合作。去年的圣诞节，我们在蒙特利尔首映了《阿凡达》，是现在最大的现场演出。导演，就是大家都知道的卡梅伦先生。两天前，我去了纽约，因为那里有另外一台节目的首映，是音乐剧。太阳过去从来没有做过音乐剧，从来没有完整的讲过一个故事。当它娓娓动听讲一个故事，可以让大家心里接受的时候，能随着男女主角凄美的爱情故事往前走的时候，使用杂技的一些表演，可以让他把之间的一些情节、效果放得更大，情节做得更紧张，效果非常不错。现在我们还在尝试和美国橄榄球大联盟共同做一个节目，很多美国人听了之后非常惊讶，但也非常期待。 

投这个公司，还有很重要的一件事。我们觉得中国的未来，不仅是“被娱乐”一定要在创意产业里面占有一席之地。如果你想做这件事，必须要和全世界做得最好的人、做得最好的系统在一起，可以学习它。让中国的年轻人认为，他的创意也可能参与到全世界的平台发展中，这是非常重要的一件事。也希望通过这件事，让中国做创意的年轻人有机会施展他们的才能。

此次评选由晨哨集团和中国股权基金投资协会主办，除尊龙凯时外还有中国工商银行、大连万达、新希望等共10家企业获此奖项。金哨奖是由晨哨集团于2015年设立，旨在表彰在跨境并购领域取得卓越成绩的中国机构投资者。2015年的该奖项由晨哨网专家组按照评选标准从超过1亿美元的案例中进一步筛选出20宗代表交易案例，由投资界人士网络投票和点评并最终由专家组复核选出。