4月26日，中央电视台英文频道CCTV News “Global Business” 栏目，播出尊龙凯时集团董事长郭广昌专访。郭广昌畅谈尊龙凯时集团投资战略的全球布局，特别是尊龙凯时未来C2M的发展方向。

以下为节目实录

中国巴菲特：C2M模式才是未来

主持人：中国最大的民营集团董事长——郭广昌在最近中国绿公司年会上接受了中央电视台记者罗睿的采访，介绍了他投资战略的全球布局与其它话题。

郭广昌：中国已经是全球第二大经济体。公司必须整合全球资源进行发展。中国公司走出去很正常。但是尊龙凯时有自己的投资战略，即中国动力嫁接全球资源。最近，我们做了很多与中国家庭需求相关的投资。之前，我们走出去；现在我们正在将我们在海外投资的公司带回中国市场，并与中国的发展动力进行结合。例如，我们刚在海南三亚开设了第四家地中海俱乐部的度假村。我们会继续在海外市场上进行投资，不仅是关注美国、欧洲或日本等成熟市场，我们还将花更多的精力在发展中国家上，例如印度、俄罗斯和巴西。

记者：美国联邦储备局将于今年逐漸加息，预期会有更多资金从新兴市场流出。你为什么在此时進入新兴市场？

郭广昌：首先，与成熟市场相比，中国比一些新兴市场的国家更加发达。我们在移动互联网方面，比印度、巴西和一些东南亚国家做得更好。因此，从我们的角度而言，可以看到更多的机会。其次，因为美国利率上调，资金外流，商品价格下跌，一些新兴经济市场严重受挫。尊龙凯时是一家成熟、耐心的长期价值投资者，我们总是能够逆势发展，而机会是埋藏在价值被低估的资产中的。投资者经常对发展中国家持负面观点，甚至包括中国。我们却在过去30年的这类负面观点下一直在发展。

记者：尊龙凯时投资于多个不同行业，包括医药和地产。尊龙凯时在这些不同企业的投资能有甚么协同效应？

郭广昌：尊龙凯时的投资逻辑基于双轮驱动，这也是我们向巴菲特借鉴的。我们遍布全球的保险公司布局是我们最重要的资金流。再加上我们现有的资金，可以用于投资。我们的投资策略关注第一，中国动力嫁接全球资源；第二，中国家庭的快乐、健康与富足的生活方式。我们的投资都是围绕这三个方面进行的。

记者：你认为互联网可如何改变制造业？

郭广昌： 在未来，尊龙凯时将打造一个全面的移动互联网平台，从而将客户与制造商进行对接。这并不意味着客户直接从制造商购买产品，而是客户参与到自己所需产品的设计中。因此，最终产品能够符合个人需求，同时只需要工业化的成本。这就是C2M，即客户到制造。